国企大合规体系建设需健全“四个体系”--- 魏龙飞

        国企大合规管理，是在企业主要负责人领导下，推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接的大合规体系建设与合规管理。

    大合规管理体系建设需要重点健全以下“四个体系”：

    一是健全组织领导与权责体系。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。全面梳理、科学确定企业党组织、纪检组织、股东会、董事会、监事会、经理层、职代会等议事决策机构(企业各治理层级主体)在合规管理中的职责，形成权责清单。明确总法律顾问/首席合规官在企业合规管理中的牵头负责地位和作用，赋予相应职权；将法律合规部门(或承担相关法律事务管理职能的机构)作为合规管理牵头部门，统筹组织开展合规管理体系建设，推动合规要求落地。

    二是健全合规管理制度体系。重点出台合规管理制度、合规手册、岗位合规职责清单、合规管理要点等有关制度，健全制度体系，加强市场交易、安全环保、产品和服务质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等重点领域的合规制度建设。

    三是健全合规监督与追责体系。要加强对关键岗位管理人员、重要风险岗位人员、海外人员等群体的监督力度，完善监督机制；强化违规问责，完善违规行为处罚机制，明晰违规责任范围，细化惩处标准；畅通举报渠道，针对反映的问题和线索，及时开展调查，严肃追究违规人员责任。

    四是健全合规检查与评价体系。合规管理体系建设是否融入企业业务，是否有效规范企业经营管理行为，取得实效，需要我们通过合规检查与评价来综合判断。加强合规检查、反馈，及时报告合规事件、识别合规风险、解决合规问题，形成合规管理闭环，确保合规管理体系有效运行。